Dans le cadre de nos actions pour accompagner les marges créatives au design de filière,
nous développons depuis plusieurs années une expertise pour modéliser des "franchises sociales ou territoriales".
Mais qu'est-ce au fond ?
L'AVISE présente les principes, en citant notamment un rapport de la Fondation Accenture et Kodiko.
Toute structure de l’ESS peut, pour maximiser son impact ou encore consolider son modèle économique, décider de développer une stratégie de changement d’échelle par l’essaimage de son projet dans de nouveaux territoires.
La franchise sociale est une forme de la stratégie de duplication que peut engager une structure de l’ESS pour réaliser son essaimage territorial en apportant un cadre régissant les liens entre l’entreprise créatrice du réseau et les membres du réseau.
Il est possible d’utiliser sans différenciation les expressions franchise sociale ou réseau assimilé.
Bien qu’il soit parlant pour les financeurs, le terme de franchise peut se révéler contre-productif dans certains cas de figures car les associations partenaires peuvent en avoir peur.
Le mot « franchise » peut renvoyer à l’idée d’un modèle purement commercial et lucratif.
Le terme de réseau se colle mieux à la philosophie associative, permettant de s’affranchir de cette éventuelle crainte, et se traduit de manière opérationnelle par une tête de réseau (le franchiseur) et des associations partenaires (les franchisés).
A titre d'exemple, PRIMA TERRA a pu initier ou cofondé plus d'une vingtaine de réseaux assimilés sur des sujets variés : innovation sociale dans le Bâtiment, Tiers-lieux, Campus ruraux...
Le passage à l'échelle demande de passer par des étape-clé, que nous aidons régulièrement à passer.
La tête de réseau va souvent servir à renforcer les pratiques des franchisés locaux, et notamment sur ces métiers :
Dans le rapport, un tableau explicatif des structures analysées exprime bien la diversité des approches selon les réseaux :
Prima Terra se trouve souvent chargé, comme partenaire stratégique à long terme, d'organiser la vie des nouveaux métiers de la tête de réseau, comme :
- la constitution d'un organisation apprenante,
- le processus de Recherche - Développement - Innovation,
- l'évolution de la gouvernance,
- la recherche de fonds et financements mutualisés...
En conclusion, voici quelques déterminants analysés auprès de structures nationales de l'ESS pour réussir son développement à grande échelle :
Pour en savoir plus, retrouver un article de l'AVISE ou encore le point de vue de Village de la Justice sur le sujet.
_Alexis pour Prima Terra
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