Article de décryptage méthodologique de l'AMI Tiers-lieux lancé par le Gouvernement Français en 2019
L'Etat avait lancé le 17 juin 2019 une journée à la Cité Fertile en Ile-de-France pour annoncer la politique nationale dédiée aux espaces hybrides, sous l'énoncé "Nouveaux lieux, nouveaux liens - L'Etat s'engage pour les tiers-lieux dans les territoires".
A cette occasion, un futur Conseil National des Tiers-lieux avait été initié, rassemblant 300 acteurs de cette dynamique socio-spatiale, permettant de construire à terme une coopérative chargée de rassembler, fédérer, organiser et animer la filière tiers-lieux. Votre serviteur faisait d'ailleurs parti des invités.
L'été arrivant, un appel à manifestation d'intérêt est sorti permettant à des acteurs publics et variés, des territoires puissent se rendre identifiables selon deux entrées.
- La première, en présentant un projet de "Fabrique numérique de territoire", avec une localisation dans un quartier prioritaire ou à proximité, portant des activités numériques et avec un renforcement de son action en compétences numériques et appropriation technologique par les habitants ;
- La seconde, en tant que "Fabrique de territoire", à savoir un lieu ressource pour le réseau de tiers-lieux du territoire, donc les systèmes coopératifs, de nouvelles formes d'apprentissage par le faire, donc l'apprenance et la montée en compétences numériques.
Cela peut permettre d'obtenir entre 50 000 et 150 000 euros par projet !
Etant depuis 2014 en exploration pratique et conceptuelle sur le sujet, et ceux connexes comme l'apprenance, l'assistance à maîtrise d'usage globale, l'innovation territoriale ou les réseaux de coopération inter-filière (cf. ici avec le portail espaces hybrides et les articles ici, à cet endroit ou là), plusieurs acteurs et territoires sont revenus vers moi pour les soutenir méthodologiquement dans la conception et l'élaboration stratégique du projet.
Dans une logique de coopération ouverte, je vous livre ici quelques-unes des ressources que je mobilise dans ce cadre.
Parmi les éléments importants à avoir en tête dans le cadre de l'ingénierie projet à proposer, voici les principaux, au regard des critères d'évaluation des dossiers :
- Communauté d'utilisateurs : de ce côté, il faut aller regarder les travaux autour du "sentiment d'appartenance" de Ferdinand Tönnies, Hugues Bazin ou encore Michel Lallement et bien sûr de Ray Oldenburg ;
- Moyens mis en oeuvre : à savoir les ressources matériels et immatériels mobilisés (cf. les travaux de l'Université d'Aix Marseille avec le dispositif Patr'Immat) ;
- Ancrage territorial : en pensant votre projet comme une vision politique, un projet de territoire (cf. les travaux du réseau Paysage.s sur les territoires apprenants, ici et là)
- Offre de services aux publics : en imaginant les formes possibles de contribution aux services d'intérêt général et d'utilité territoriale (cf. les travaux de la Caisse des Dépôts et de Grandes Ecoles ici) ;
- Lieu ressource : en pensant à la capacité à faire réseau, centre de ressources, catalyseur de forces vives et lieu de transmission par la facilitation (cf. les travaux sur les tiers-lieux apprenants ici et là) ;
- Processus d'apprentissage : dans une logique d'apprentissage tout au long de la vie ou éducation permanente et d'apprenance (en mobilisant les travaux de François Taddei ou encore de la formation-action-développement notamment) ;
- Offre de formation et d'encapacitation : en regardant ce que font les acteurs historiques de la formation et les nouveaux, voire en s'alliant avec ceux-là (cf. le Centre Michel Serres Nantes, le Lab Ville Durable de l'Ecole de Design de Nantes Atlantique, Make ICI ou la FREMAA notamment) ;
- Mobilisation partenariale avec des entreprises : en imaginant des formes atypiques d'alliances, de recherche - innovation - transmission, de synergies de filières avec des fondations d'entreprises, des groupes, etc. (cf. les travaux du made in local de Made in Town ou encore de Coop-Cité) ;
- Perspective d'équilibre économique : en questionnant le modèle socio-économique, en s'alliant à des structures en capacité d'amplifier les perspectives économiques (cf. le modèle d'Oxamyne près de Lyon, le bon emploi du patrimoine immobilier mobilisé avec IsoSens ou de LCEET pour l'énergie) ;
- Une gouvernance : en posant la question des instances de fonctionnement, du pilotage opérationnel mais aussi des indicateurs de pilotage (cf. les travaux du Labo de l'ESS, de la Manufacture Coopérative là et d'Explor'ables ici) ;
- Dynamique de pilotage et de développement : par la réflexion sur la réplicabilité, la transferabilité et/ou l'essaimage du concept, de l'offre, de l'ingénierie produite (cf. les travaux d'AVISE pour s'engager dans une démarche d'innovation notamment) ;
- Partage et mise en commun des ressources du projet : en se posant la question des communs, notamment numériques mais aussi des espaces (cf. travaux des réseaux AMU France, AMU Occitanie ou encore par le Forum des Communs)
Complexe, vous ne trouvez pas ?
Alors, si vous aussi, vous souhaitez un regard extérieur sur votre projet, contactez-nous !
Alexis Durand Jeanson, PRIMA TERRA alexis@prima-terra.fr
